Le management de projet et le pilotage d’impact, un enjeu crucial

La mise en œuvre d’une stratégie d’impact efficace et efficiente passe par le développement et l’application de méthodes et d’outils pertinents pour s’assurer que les projets sont menés en cohérence avec leurs objectifs et dans une démarche d’amélioration continue. Les processus adaptés permet aux structures de l’ESS de guider leurs prises de décision et d’améliorer leurs performances de façon itérative.

Nos consultants proposent une palette de compétences diversifiées : de la modélisation socio-économique à l’outillage, en passant par la formation et l’animation de séminaires visant l’apprentissage et la prise de décisions par les gouvernances et les équipes opérationnelles.

Nous nous appuyons  sur les pratiques de suivi et d’évaluation des projets (M&E). Nous vous proposons des processus de suivi appuyés sur une la collecte de données permettant le pilotage, via entre autres des indicateurs de performance, des enquêtes de satisfaction, et des évaluations externes ou internes.

L’objectif est de permettre aux décideurs et aux parties prenantes d’obtenir des informations régulières sur les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés, en mettant en évidence les bonnes performances ainsi que les difficultés. Nous proposons des mesures préventives et correctives, basées sur les leçons tirées de l’expérience, et vous aidant à de garantir la responsabilité et la transparence vis-à-vis des parties prenantes et du grand public.